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网店营销推广计划:如何看待「五年之后产品经理职位将消亡」的观点?

谢邀,昨晚时间问题简单说了下,本着对关注者负责的念想,还是完善下答案。

其他答主说了很多,包括全行业视角、补位、高低阶产品的区别,等等等等,我就不赘述了。从另外的角度来表达一下对这个事情的看法。

首先,为什么会有这个问题,大家都说是产品经理焦虑了,那为什么会焦虑呢?我认为分几个点。

1、产品岗在互联网的过去几年,逐渐从第一驱动力的位置上往下掉

从15年开始,产品已经不是当前互联网的第一驱动力了,简单的做一个工具扔到市场上,就算是做的比较优秀,不解决流量的问题也很难成功,更别说内容型社区和强运营基因的直播类产品,不推必黄。16年的映客就是流量驱动的产品,融了烧融了烧,就产品质量而言,真算不上是直播第一梯队。

2、产品岗在12-15年被过度炒作,人满为患,但良莠不齐

过去几年接触过的一些业务岗的实习生,聊起来大部分表示倾向于做产品,问到为什么,都说产品经理不是CEO的预备军么?(笑

3、产品岗职业上升通道窄,竞争激烈

为什么?很简单,业务岗晋升都是跳入决策层,无论是产品还是运营,不存在低阶岗重复干十年的,毕竟不是吃皇粮做公务员,在YY校招一年没有评到P1-2可能就要被优化掉,而随着业务技能的熟练,最后总是要规整到管理线的,那么问题就来了,管理岗一定是金字塔型的,你要上去就有同僚做炮灰,毕竟决策者不需要那么多个。评论里有朋友说开发更惨,我的看法是这样的,整个互联网来说都整体青睐年轻人,但技术岗可以做专精不一定要走管理线过独木桥,我认识的35+的开发,只要手艺没有放下的,找工作真的很简单,评个高职级做研究员一点问题都没有,国外已经有很好的案例了。但是产品进决策层是要位置和空间的,岗位的数量级差异就非常大了,一个公司才需要几个总监,几个业务负责人?

综上,产品岗在业务生态里的权重下滑、整体从业人员过多、上升通道不宽等问题就直接造就了整个职业群的焦虑,而且做的越久的越焦虑,准备入行的反而没这个感觉。

如何解决这个问题?没有准确无误的方法论,我零散的分享几点:

1、十年磨一剑,等待下一次产品驱动的周期到来

在这之前不断完善自己的业务能力,不要拒绝了解技术、运营、流量任何一个方向的知识,准确的来说,要把自己往一个什么都知道,而且知道的同时还能解决问题的人。纯银说17年是产品驱动又回归业界的一年,我自认没有他在术的层面这么牛逼,暂时没有看清楚,我反而隐约觉得技术驱动如果没先行,互联网的基础需求载体没变更,产品目前只能打打垂直。

2、建议大公司的产品出来创业

我一直认为创业是业务岗的重要归宿,现在入行或者入行不久的小朋友,想在BAT这样的大厂做到高层的位置成功率非常有可能还低于创业,而且互联网变化太快,没有哪个公司敢说自己能千秋万

代,创始人团队早就财富自由了,而作为一线员工的你,在一个公司沉浸太久很有可能对互联网一线的情况完全不了解了,当你所在的公司变成下一个诺基亚的时候,业务岗的朋友,真的有可能面临中年危机。简单来说就是你想在互联网求稳是不可能的,最多求得几年,长远来看这是一个变化和竞争非常激烈的行业,无论是获取财富还是个人成就的角度,你都要想着如何快速谋求发展,安稳是不存在的。

3、有可能的话,下沉到传统行业

所谓的互联网+的风吹了2年了,但当你去实际的一线和传统老板聊的时候,可以发现这块市场还是几乎为零,大量的传统垂直行业根本没有怎么互联网化,现在市面上提供的各种解决方案都是帮你做微信营销,在互联网+这件事情上只做了外皮,这个创业领域里,白鸦的有赞是比较好的模板,目前算是曲线上市了,这块业务相对to b,我认为类似的思路还有机会。

总而言之,我认为五年内产品岗不会消亡,而且会更加流水线化和规范化,入门的时间会越来越短,更大的变化会在于入门之后的继续上升的难度,产品同学们需要面对更多的垂直领域的选择和更全面的业务决策能力的迭代升级,完成这些蜕变,他也其实已经不再是一个纯粹的产品经理了。比如这个问题下面,很多朋友早已不是一线的产品策划,都是公司的决策核心了。

最后,如果足够热爱,这些都不是问题。:)

谢九爷邀,@阿九 @刘飞 两位老师

已经回答的很好了。


低阶产品,输出设计。

高阶产品,输出决策。


职位会不会消失,其实要看职位提供什么样的价值。


工程师解决了技术问题。

设计师解决了设计问题。

产品负责人解决了产品决策问题。


一个刚入行的产品,就如同一张白纸,能提供什么价值 ?

我对此的理解就是补位 。


补工程师对业务、设计的欠缺;

补设计师对业务、技术的欠缺;

补产品负责人精力不足上的欠缺;

因此只要以上的欠缺存在,产品经理这个职位就不会消失。


题主的提到的这篇文章,主要是表达产品经理的焦虑。


产品工作经验的积累,一部分是通用技能,一部分是业务技能。通用技能可能很快到达天花板感觉不到成长,而业务方面的积累很可能导致越陷越深缺乏竞争力。


但其实通用技能的成长是有很大的空间的,就比如说练好口语。再转过来想技术、设计、管理、商务这些其实也是通用技能,业务的学习也可以触类旁通。


因此保持学习,才是正途。

我是个做运营的,

其实最近也是看到了很多关于产品和运营打架的事情啊

我就不明白

产品和运营或者技术就一定要拼个你死他活的感觉

我的观点就是不管是哪个岗位

都不会消亡,而且这个态势是这些岗位只会相处得越来越好

因为都是为了同一目标,不同手段而已

我之前写过一篇文章《我为啥要提出“后产品时代”这个新名词》

说到,其实提出后产品时代不是否定产品经理的地位,而是重新审视这个互联网社会所带来的其他角度


下面是正文:


之前,微信公众号粉丝、朋友圈、微信好友都很多人来问我,为啥要提出“后产品时代”这个名词,以及我对这个词是怎么理解的。最开始,这些朋友来问我的时候,我也是比较粗略地回答了一下。


直到最近很多文章都说到“后产品时代”时代这个词,以及对这个词的解释。但是大部分人对这个词的理解其实是比较片面的:认为产品同质化严重,未来是运营驱动的时代,运营是未来能决定产品走向的手段。


运营和产品的关系是密不可分的,他们既是紧密连接在一起的,又是分开的。他们的关系是相爱想杀,又是相辅相成的。


就像鱼离不开水一样,产品也离不开运营,产品把产品给生产出来,觉得自己很牛B,但却忽略了没有运营,那你这个产品就没有多大的作用,所以一个款产品必须要有运营才会成功;


而运营也是一样的,如果没有产品,那么运营这个岗位也将不复存在。即使有产品,产品不给力,即使运营做得很好,还是一样没有用,就好像之前网上有个段子,说的是即使产品很烂,作为运营人我们也要使用户乐于接受它。你觉得在这个移动互联网时代,信息对称,像这个屎一样的产品,你也要让顾客吃下去,并叫他给你好评,你觉得这个现实吗。所以一款成功的产品是需要产品和运营密切配合的,他们是密不可分的。


总结一起就是一句话:产品是1,没有后面的运营就永远都是1;运营是后面的0,没有前面的1,就永远都是0


这句话就已经能说明产品和运营没有孰轻孰重,这个就像“世界上到底是先有鸡还是先有蛋”的问题,没办法去衡量以及给出一个明确答案,只能说他们俩都重要。


运营发展到现在,其实是始终伴随产品一起的,只不过那时不叫做运营。


从早期的BBS管理员、pc时代的网络推广、到现在的社会化媒体运营、APP推广等称为运营。一个产品始终都需要推广,只不过运营的程度不同以及大家这个词没有统一的称谓,也有人把它称为营销,不过又有点区别。营销更偏向与市场、客户去盈利,而运营则是更注重服务于用户,从用户身上赚钱。


随着移动互联网时代的到来,更准确的说是APP时代。自从乔布斯推出苹果一代以来,APP就如同雨后春笋般地出现。一直到现在,可以说是满足了用户在各行各业的需要,甚至出现一个需求同时出现上千个同样的产品去挣同一拨流量。在产品如此多的情况下,能够脱颖而出的往往就是运营差异化做的特别好的产品。诸如滴滴、美团、“千播大战”“共享单车之战”等等。


而像这个屎一样的产品,你也要让顾客吃下去,并叫他给你好评的谬论,也是对运营过头地称赞。运营人不是神,也不是天使,也是靠着实实在在的方式去使产品发光发亮,而这一切都是建立在有一个好的产品的基础之上。


“后产品时代”没有颠覆的意思,而更是一种融洽的意思。与其说是为运营正名,倒不如说是对运营和产品的一次全新

审视。


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艺林小宇,资深运营自媒体人,多个运营专栏作家,如果你也是0-3岁的产品运营,这个公众号适合你:艺林小宇(cs-jy8),新书《全栈运营》即将上市!

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